Goobejar

Prinsip-Prinsip Manajemen Henri Fayol (1841-1925) adalah seorang ahli teori manajemen Perancis yang teori-teorinya dalam manajemen  dan organisasi tenaga kerja berpengaruh secara luas pada awal abad ke-20. Dia adalah seorang insinyur pertambangan yang bekerja untuk sebuah perusahaan pertambangan Perancis Commentry-Fourchamboult- Decazeville, pertama kali sebagai seorang insinyur. Kemudian ia pindah ke bagian manajemen umum dan menjadi Managing Director 1888-1918. Selama masa jabatannya sebagai Managing Director ia menulis berbagai artikel mengenai “administrasi” dan pada tahun 1916 Bulletin de la Société de l ‘Industrie Minérale, memuat artikelnya “Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organization, Commandement, Coordination, Contrôle”. Pada tahun 1949 terjemahan Bahasa Inggris pertama kali muncul berjudul: ‘Manajemen Umum dan Industri’ oleh Constance Storrs. Suatu dalil umum yang dapat disimpulkan dari proses menggerakkan orang-orang dan menggerakkan fasilitas-...

Arti Manajemen Kata atau istilah “manajemen” berasal dari kata dalam bahasa Inggris “management”, kata tersebut bukanlah merupakan kata asli bahasa  Inggris, melainkan berasal dari kata dalam bahasa Italia “maneggiare”  yang berarti menangani. Kata “maneggiare” itu berasal dari kata bahasa  latin “manus” yang berarti “tangan”.  Kemudian menjadi kata “manage”  dalam bahasa Inggris pada abad ke 16; ini menurut etimologinya (ilmu  asal kata), dan kata tersebut digunakan secara luas di kalangan militer  di Inggris yang diartikan secara umum sebagai kegiatan melakukan  pengendalian (controlling), memelihara atau memimpin. Kata “management” (bahasa Inggris) diterjemahkan ke dalam  bahasa Indonesia dengan: manajemen, manajemen, mengelola,  mengurus dan mengatur. Sedangkan pengertian manajemen ada  beberapa macam antara lain sebagai berikut: Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,  mengarahkan dan mengendalikan kegiata...

Siapakah Yang Disebut Manajer ? Seorang manajer mengelola dan mengawasi pekerjaan orang-orang kain agar sasaran-sasaran organisasi dapat tercapai. Seorang karyawan nonmanajerial mengerjakan secara langsung sebuah pekerjaan atau tugas dan tidak membawahi siapapun. Organisasi-organisasi yang menerapkan struktur kerja tradisional memiliki manajer-manajer lini pertama (first line manager), tingkat menengah (midle manager), dan puncak (top manager). Di dalam organisasi-organisasi yang menerapkan struktur yang lebih longgar, mungkin tidak begitu mudah bagi kita untuk mengatakan siapa yang manajer dan siapa yang bukan manajer, namun yang pasti ada orang-orang yang memainkan peran tersebut. Apakah Manajemen Itu ? Manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain demi memastikan terselesaikannya pekerjaan itu secara efisien dan efektif. Efisiensi berarti melakukan pekerjaan secara tepat sasaran; efektivitas berarti melakukan pekerjaan yang benar....

Sumber Daya Organisasi : - Sumber daya Fisik/Alam - Informasi - Sumber Daya Manusia - Modal Fungsi-Fungsi Manajemen - Planning dan decision making - Organizing - Leading - Controlling Dengan demikian tujuan organisasi akan menjadi efektif dan efisien. Fungsi Operasional dalam Manajemen - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Pemasaran - Manajemen Operasi/Produksi - Manajemen Informasi  Manajemen Sumber Daya Manusia Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh Sumber Daya Manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah. Manajemen Pemasaran Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dan bagimana cara pemenuhannya  dapat diwujudkan. Manajemen Produksi   Penerapan manaje...

Organisasi Dan Manajemen Pengertian Manajemen : Manajemen dalam organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (a group of people working together in a structural and coordinated fashion to achieve a set of goal). (Griffin, 2002). Bagaimana kerja sana dapat dilakukan ketika karakteristik orang-orang atau kelompok orang yang ada dari dalam organisasi sangat berbeda-beda, di dorong oleh motif yang berbeda-beda dan latar belakang yang berbeda-beda pula. Menurut keterangan dari Griffin paling tidak organisasi memiliki berbagai sumber daya misalnya : # Sumber Daya Manusia (Human Resources) # Sumber Daya Alam (Natural Resources) # Sumber Daya Dana (Financial Resources) # Sumber Daya Informasi (Information Resources) Para ahli yang lainnya memiliki pandangan dan pengertian tentang manajemen di antaranya : # Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet, 1...